Die textbasierte Online-Supervision bietet Ihnen eine orts- und terminunabhängige Unterstützung bei der Klärung eines aktuellen Anliegens sozusagen "zwischendurch".
Auch wenn Sie ein Feedback zu einem Gedanken oder einer Vorgehensweise, einem Projekt oder einer Konfliktlösung benötigen, bietet sich Online-Coaching an.
Voraussetzungen für Online-Coaching und Online-Supervision sind:
Ein Face-to-Face Kontakt als Prozessbeginn, oder
Ein laufender Supervisions- bzw. Coachingprozess als Hauptberatung, oder
ein bei mir abgeschlossener Beratungsprozess.
Wir freuen uns auf Ihre Email an: [javascript protected email address]
Das Team ist eine ganz besondere Form der Arbeitsorganisation: Leistung und Erfolg hängt in der Teamarbeit von Zielvorgaben, von der Teamstruktur und vom Funktionieren der Zusammenarbeit ab.
Ziele klären, Strukturen ordnen und die Zusammenarbeit konfliktfrei gestalten ist unser Angebot im Rahmen von Teamentwicklung, Teamsupervision und Teamcoaching.
Dies kann in Beratungsprozessen, in Workshops und in Klausuren geschehen. Je nach Anlass und Bedarf können die Teamaufträge genauso im Vordergrund stehen, wie die Teamstruktur:
Kommunikation, Zuständigkeiten, Arbeitsverteilung, Hierarchie....
Anlass für diese Beratung kann natürlich auch eine konkrete Konfliktsituation sein.
Von Ihnen für Ihr Unternehmen beauftragt und von uns entsprechend Ihren Bedürfnissen auf Maß konzipiert bieten wir praxisorientierte Fortbildungen in kleinen Gruppen,
die sowohl Wissen vermitteln als auch Verhalten trainieren, zu den Themen:
Wir moderieren ihre Sitzungen, Klausuren und Workshops mit Hilfe klassischer und besonderer Moderationsmethoden.
Wir übernehmen die reine Moderation und Sie gestalten die Inhalte oder wir moderieren und gestalten auf der Grundlage Ihrer inhaltlichen Vorgaben.
Gerne beraten wir sie zunächst über die zu Ihren Zielen passenden Moderationsmethoden.
...diese Themen verlangen Konzepte, deren kontinuierliche Überarbeitung und Ihre Vermittlung an Mitarbeiter und Kunden.
Neue Konzepte, aber auch Konzeptüberarbeitung verlangt zunächst eine klare Vorgabe über den Weg: Wie gehen wir vor?
Welche Fragen müssen in welcher Folge beantwortet werden? Wer wird beteiligt, wer entscheidet?
Was soll mit dem Konzept erreicht werden? Wer soll angesprochen werden? u.v.m.
Erst auf dieser soliden Basis können die inhaltlichen Auseinandersetzungen erfolgen.
Wir unterstützen Sie auf dem Weg durch die Moderation Ihrer Prozesse.
Fragen zur Teamsituation, zur Organisation Ihres Unternehmens oder auch zu therapeutischen oder beraterischen Arbeit erkunden wir gerne mit Hilfe der Aufstellungsarbeit.
Dies ist eine hervorragende Methode, Zusammenhänge sichtbar zu machen, eigene Positionen zu begreifen und Veränderungen offen zu gestalten.
Methodisch kann die Aufstellung mit den beteiligten Personen erfolgen, mit Stellvertretern oder mit Figuren, die den Anwesenden eine Vogelperspektive eröffnen.
Wir bieten:
Team- und Organisationsaufstellungen,
Aufstellungen für therapeutische und pädagogische Mitarbeiter als Diagnosehilfe in ihrer klientenbezogenen Arbeit
Projektcoaching
Quelle: CC0
Um neben der Alltagsarbeit neue Ideen umzusetzen, Visionen zu entwickeln, Veränderungen zu initiieren ist die Projektarbeit das Mittel der Wahl.
Herausgehoben, eigens organisiert und strukturiert, abseits von Alltagsgeschehen und Alltagsstruktur können hier Energien und Kompetenzen zielorientiert auf neue Überlegungen gerichtet werden.
Im Rahmen des Projektcoaching bieten wir Ihnen unsere Kompetenz, Projekte zu initiieren, zu planen, zu strukturieren zu begleiten und auszuwerten.
NETZplan – Supervision, Coaching und Weiterbildung ist aus einer ehemals in Augsburg gegründeten Unternehmensberatung entstanden,
bei der ich Gründungsmitglied war. Heute ist NETZplan – Supervision, Coaching und Weiterbildung ein Unternehmen,
durch mich repräsentiert und unterstützt durch Fachkräfte in allen Unternehmensbereichen.
Unser Team
Zu NETZplan gehört ein Organisationspsychologe, mit dem ich seit vielen Jahren die Arbeit mit Großgruppen durchführe.
In Coaching und Supervision gehört ein Fachkollege zu meinem Team, der spezialisiert ist auf politische Gremien und Mandatsträger.
Ich selbst bin seit 1987 Supervisorin und Coach und Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Supervision seit deren Gründung 1989,
weil ich Wert auf eine solide Zertifizierung lege und damit auf Sicherstellung der Qualität supervisorischer Beratungsarbeit.
Ich bin Dipl. Sozialpädagogin (FH), habe einige Jahre therapeutisch gearbeitet, bevor ich meinen Schwerpunkt auf die Arbeit mit Teams, Führungskräften und Organisationen gelegt habe.
Ich bin NLP-Practitioner verfüge über eine besondere zusätzliche Ausbildung zum Supervisor/Coach in der Wirtschaft,
ich arbeite gerne mit Methoden der Transaktionsanalyse, der systemischen Schulen, aber auch mit einfachen Methoden der Kommunikationstheorie.
Seit 1988 bin ich in der Fortbildung tätig, anfangs, zu Zeiten als Computer noch unbekannte Wesen waren, habe ich Text- und Datenbankprogramme bei
Banken und in Sozialeinrichtungen geschult, mich später dann auf soft skills konzentriert.
Seit 25 Jahren arbeite ich in Profit und Non-Profit-Unternehmen, mit Einzelnen, Teams, Gruppen und Organisationen und seit 2007 bilde ich
Supervisoren und Coaches als Ausbildungsleiterin einer DGSv zertifizierten Ausbildung aus.
Zum den Themen Supervision/Coaching und Teamentwicklung habe ich mehrere Artikel in der Fachliteratur (Zeitschrift Supervision, Management Wissen, und „Knatsch Zoff und Keilerei“) veröffentlicht.
